以文化驱动品牌

　　四方药业的品牌就是四方药业的文化，四方药业的品牌竞争力就是四方药业的文化张力。我们把企业文化建设作为四方药业的核心竞争力常抓不懈。一直以来，四方药业奉行"先做人，后做事，再赚钱"的企业文化，并把尊重员工放在公司管理的第一条。公司人力资源部积极引导员工把个人的奋斗目标统一到公司的使命上来，千方百计为员工创造一个团结互助、和谐共处的工作环境，营造企业文化氛围。在人事部门的带动下，四方药业员工形成了"言必行，行必果"的工作作风，大大提高了工作效率。四方药业倡导刚性管理，内部管理表格化、制度化。"日清日高"、"八小时复命制"等管理思想得以全面贯彻执行。四方药业以人为本，给人才最大限度的自由，注重人才的职业生涯。完善岗位职责考核制度，及时发现人才、提拔人才，同时实行"末位淘汰"、"竞争上岗"等制度，增强了员工的危机感，提高了员工价值链意识。逐步形成了一支阵容强大、技术过硬、忠诚于企业的员工队伍。

　　 
　　举研发、营销大旗，昂首迈向新征程

　　公司在今后的五年内将实现5个亿的增长，为达到这一战略目标，公司将强化两个基准点，一是研发；二是营销。研发与营销两轮驱动，飞速运转，是四方药业由传统制药企业实现资本快速扩张的先决条件。
　　没有研发，营销就会显得后劲不足，最终导致发展滞后。没有营销，再好的产品积压在仓库里，同样阻碍企业的发展。
   　　2002年后，四方药业在阿胶的二次开发上，倾注巨大的热情。"获得阿胶第一手研究数据"成为公司科研人员的主攻方向。新的研究成果正源源不断的转化成产品的竞争优势。围绕于此，四方药业先是全面整合社会科技资源，先后与上海、北京六家国内一流的大学院所近五十名科学家建立了密切的技术合作关系，并通过自己独立的科研机构，促进各项技术成果的产业化。另一方面，公司坚持将每年销售收入的15%投入到技术创新，增加产品的后继力量。
　　市场上没有永远畅销的产品，任何一种产品都有生命周期，但是，我们可以通过技术创新，迎合、引导市场的变化，并开发出相应的产品，延续企业的生命。为此，公司还设立专项基金，每年抽出20万元重奖对公司有突出贡献的科技工作者，激励他们多出成果。
　　产品进入市场就必然会面临竞争，除产品自身的优势外，企业要想赢得市场就要大幅度的提高销售力，而销售力的提升包括销售主张的创新、通路设计的创新、促销策略创新等等，其根本还是人才之争。从某种意义说，内部人才的比例和对人才的利用程度决定了企业对市场的驾驭能力，决定了企业的盈利水平。
　　人力资源的开发是四方药业战略计划得以实施的保证。
　　四方药业建立健全人力资源管理系统。不仅仅是招聘人才，还要吸收、消化、创新，并通过建立相应的激励约束机制，管理人才。公司早在1998年，就开始引入职业经理人负责制，注重营销管理人才培养，注重在管理方面逐步建立内部控制体系。"高层营销管理人才"的引进工作是公司现阶段人事工作的重中之重，当前，公司正处发展阶段的转轨期，也是最需要人才的时期。二流的企业用二流的人才只能维持现状，一流的企业用二流的人才，可能会导致发展滞后，即使企业的基础设施再先进、再完善也是枉然！四方药业就是要聚天下一流人才为我所用，实现企业发展历史上的第二次腾飞。自2002年，公司分别以6万元、12万元、20万元、30万元年薪广纳高层营销管理人才，取得阶段性成效。